新年伊始，万象更新，2021年，在全体仁和同仁的不懈努力下，公司圆满完成年度销售指标。为全面总结2021年各项工作，明确2022年战略部署和营销规划，保障各项重点工作的快速推进，经公司研究决定，2月10-11日，在樟树市温德姆酒店组织召开仁和药业2021年度工作总结暨2022年营销工作会议，商委会特邀领导品牌品质管理中心总监李欣女士，公司总经理邹小清、总部各职能部门负责人，分公司总经理、省区负责人及副总，共60余人参加了此次会议。

2月10日，在激情高昂的《仁和之歌》声中，会议拉开了序幕，首先由公司副总罗俊峰通报了公司2021年度经营数据，从各条业务线指标的达成，自产品种、规模品种及大单品的达成，授信回收及网络低价处理等多方面，多维度的通报了公司各项经营情况，让大家对整个公司运营情况有了更全面的了解；接着各级市场管理干部依次对2021年工作总结及2022年工作规划进行了详细汇报，邹总认真听取了大家的工作汇报，并一一进行了点评，指出了各省区的亮点与不足，要求大家继续发扬亮点，弥补不足，寻求再突破。

为了鼓舞团队士气，销售总监及总部相关职能部门负责人也就2022年的工作规划，新产品上市，品牌推广策略，各项资源支持等进行了阐述，充分解除了前线将士的后顾之忧。会上还请卫生巾、手参肾宝、感冒灵等大单品销售较好的省区干部进行了经验分享，将好的活动方案深入解析，与大家共同分享和交流，共同成长，整场会议在紧张高效的氛围中进行着。

最后，品牌品质管理中心总监李欣女士代表商委会进行发言，李总以“虎胆、虎毛、虎威”三个简短有力的词语，表达了她对公司团队的高度认可与深切关怀的同时，对仁和药业团队寄予了厚望，李总指出，仁和药业是成立最早且拥有品牌资源最多的一家商业公司，希望在集团的方针指引下，在不断聚焦及创新思想驱动下，仁和药业定能取得更大的辉煌。李总铿锵有力的语言，发自肺腑的鼓励，让与会人员深受鼓舞，大家对李总的莅临表示深深的感谢。

同时总经理邹小清先生也从2022年的工作规划及管理思路上对大家提出了更高的要求。首先邹总肯定了大家在2021年所做出的贡献，并对所有获奖人员表示衷心的祝贺，对所有人员的辛勤付出表示感谢。接着邹总提出了“练内功、严管理、强服务、提效益”的工作思路，给大家指明了方向；业务方面邹总从品牌体系建设、组织体系建设、渠道体系建设、产品体系建设、服务体系建设这五大体系建设中对大家提出了新的要求。希望大家努力学习，提升专业能力，强化执行力，勇于创新，为公司和自己开辟一条更加开阔的道路。邹总要求各省区应做好渠道管控，采取拔钉子的思维解决网络低价及欠款问题，专注于规模品种打造，聚焦头部连锁，夯实中小连锁，积极开发终端，建立样板市场，做大单品，拓宽销售渠道，输出更好的动销方案，相信在商委会领导的大力支持下，在大家的共同努力下，各省区一定能再接再厉，如虎添翼，再创佳绩，公司一定能实现一季度开门红，为公司2022年的开局奠定良好的基础。（文/仁和药业办公室 张文娟）